‘결함’, ‘문제’ 중심의 조직변화가 아닌, 긍정과 강점에 기반을 둔 새로운 조직변화의 패러다임인 ‘AI(Appreciative Inquiry)’를 제시합니다.

▶ 과정 특장점

긍정조직혁명(AI)이라는 새로운 조직변화의 패러다임 제시

그 동안의 조직변화가 '결함', '문제' 중심에 기초하고 있는 반면, 긍정과 강점에 기반을 둔 새로운 조직변화의 패러다임인 'AI(Appreciative Inquiry)를 제시하여 기업의 조직변화에 있어 바람직한 모습(To Be)의 '최고'와 '최선'의 것을 찾기 위한 새로운 관점 전환의 과정입니다.

과학적 이론에 근거하여 긍정, 강점, 미래 이미지, 질문 등을 통한 성공적인 변화를 이끌 수 있는 모티브와 에너지, 방법을 제공

긍정조직혁명(AI)의 과학적 원리와 실행 프로세스를 통해 조직내에서 변화를 주도적으로 추진하는 역할을 하는 변화추진자 뿐만 아니라 조직 변화에 대한 이해도를 높이기 위한 경영진, 매니저, 직원에 이르기까지 모두에게 필요한 핵심과정입니다.

- Define : 긍정적 주제를 선정하라

- Discovery : 최상의 핵심 요소를 찾아라

- Dream : 꿈을 이미지화하여 구체화하라

- Design : 구체적인 목표를 설계하라

- Destiny : 실행을 통해 조직의 긍정적 역량을 강화하라

관련 도서 집필 및 오프라인교육 노하우를 다수 축적한 SME

실제 기업 사례를 신문기사나 통계 등 풍부한 객관적 자료를 바탕으로 소개함

전문가의 직강으로 전문성과 신뢰성을 높임