과정소개
이제 말과 글로 사고를 설계하는 능력이 중요한 시대입니다.
단순히 정보를 나열하는 보고를 넘어, 현상의 본질을 파악하고 판단의 근거를 구조화하는 '사고의 언어'를 훈련하는 전략적 커뮤니케이션 과정입니다.
이 과정은 '지시를 전달하는 보고자'에서 나아가 리더의 의사결정을 돕는 설계자로 성장할 수 있도록 돕습니다.
과정 특장점
1. '정보 나열 보고'를 '의사결정 보고'로 바꾸는 사고 설계
• 많은 구성원이 보고를 할 때 '무엇을 했는지' 설명하는 데 집중합니다. 하지만 리더가 진짜 듣고 싶은 것은 보고자의 관점과 판단입니다.
이 과정에서는 25년 차 글로벌 HR 리더의 경험을 바탕으로 문제를 정의하고, 우선순위를 정하며, 리스크를 점검하는 등 일의 흐름을 설계하는 사고의 틀을 배웁니다.
AI가 데이터를 정리해 주는 시대에 사람에게 필요한 것은 데이터를 해석하고 방향을 제시하는 힘입니다. 리더의 판단을 돕는 보고의 구조와 사고 프로세스를 실제 업무 관점에서 이해할 수 있습니다.
2. 보고를 '업무 전달'이 아닌 '조직 내 영향력'으로 만드는 방법
• 보고는 단순히 상사에게 일을 공유하는 절차가 아니라 나의 전문성과 신뢰를 보여주는 중요한 순간입니다.
같은 상황에서도 어떤 사람은 실수를 숨기거나 변명으로 마무리하지만, 어떤 사람은 문제를 정리하고 재발 방지 방법까지 함께 제시하며 신뢰를 쌓습니다.
이 과정에서는 보고자의 태도와 말투, 판단 기준이 어떻게 '일 잘하는 사람'이라는 브랜드를 만들고 조직 내 영향력으로 이어지는지 살펴봅니다.
보고를 통해 자신의 가치를 보여주고 커리어 성장의 기회를 만들어가는 실전 보고 전략을 배울 수 있습니다.
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